一、注重顶层设计，在“统”字上谋篇。统筹责任体系。构建“五责协同”机制，形成任务分工、督办落实、跟踪问效、监督问责、常态化“回头看”的责任闭环。统筹监督力量。择优选拔组建巡察人才库、审计人才库、纪检人才库，先后有42名财务审计干部参与巡察，25名具有纪检办案、巡察经历的干部参与审计和专项整治等工作。统筹监督任务。把“创建一流”作为监督重点，结合各类监督主体职能职责，制定年度监督责任清单和工作计划，共同拟定年度贯通联动监督对象。

二、坚持问题导向，在“查”字上合力。在先审后巡方面，坚持审计先行，巡察组进驻后，重点对审计发现的问题进行再印证、再深挖、再推动，深入查找政治偏差，在责任上“追根溯源”。在先巡后审方面，针对专业性较强的单位，在巡察结束后，审计组梳理被审单位业务流程，突破盲点领域，防范潜在风险，为巡察补好位。在巡审同步方面，对部分单位采取同时进驻的监督检查方式，巡察组和审计组同步开展工作。在纪检全过程参与方面，建立“纪审办组”工作会商和信息通报机制，针对巡察、审计发现的线索，纪检机构提前介入、锁定证据，推动巡中成案。

三、做好“后半篇文章”，在“改”字上见效。现场督办进度。注重统筹“纪巡审”合力，现场督办、答疑解惑。已完成整改的任务，着力巩固拓展整改成效、防止“反弹回潮”；未完成整改的任务，纪检机构挂牌督办，确保整改到位；需长期整改的任务，分步推进，紧盯不放、久久为功。推动专项整治。针对系统性、普遍性、顽固性突出问题，通过“纪巡审”三方会商研究，形成共性问题清单，共同分析查找原因，提出防范和治理对策，实现发现一类问题、查处一批案件、规范一个领域的效果。强化跟踪问效。建立环环相扣的“五级联审”、定期通报、整改成效评估、考核评价机制，层层推进整改问效。