此次培训是提升个人能力的重要平台，全体学员需以全身心投入的态度把握机会。要主动对标新知识、新理念，不仅满足于“学过”，更要追求“学深悟透”，通过系统学习实现专业素养与认知水平的双重突破、全面提升。

针对本次培训跨部门、跨单位的人员构成特点，学员要充分利用这一交流平台，主动打破岗位与单位界限。通过积极互动分享实践经验，在思想碰撞中激发创新灵感，在协作配合中凝聚发展共识，形成“相互借鉴、共同进步”的良好学习氛围。

学习的最终目的是应用于实践。全体学员需将培训内容与实际工作紧密结合，重点思考“如何将所学转化为所用”，既要用新知识技能破解业务难题，也要以新思路优化工作流程，切实把培训成果转化为推动集团经营发展的实质生产力。

本次培训主题为“培养商业领导力--定战略、抓落实”，竞越学习设计中心总经理，首席设计师王佐元以提升经营效能为核心，依托战略领导力与执行领导力的双维度能力培养框架进行了授课。课程采用经营战略沙盘实战推演模式，模拟企业从初创到发展的全周期战略规划与执行过程，让学员在实践中体会“从战略到运营，从路线到执行”的完整链路。着力增强学员战略思维与市场洞察力、强化经营决策与风险管控能力、提升资源整合与协同作战能力。

太阳成集团tyc122cc始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力实施“人才强企”战略，系统打造“千里马”人才品牌。“中层副职”培养项目是太阳成集团tyc122cc人才梯队建设中针对集团管理的中层副职干部的关键项目，旨在提升经营管理人才在战略决策、商业洞察、全局统筹方面的核心能力，打造一支适应集团发展战略、具备较强市场竞争力的经营管理人才队伍，为集团战略落地提供坚实的管理支撑。