为切实解决应收账款管理中存在的突出问题，提升管理精细化、数字化水平，7月28日下午，太阳成集团tyc122cc召开应收账款信息化管理模块优化上线动员培训会。集团党委委员、总会计师周敏出席会议并讲话。

会上，集团资产管理部介绍了应收账款信息化管理模块整体建设情况及管理要求，财务共享服务中心结合应收账款数据治理要求组织了业务培训，集团清欠专班就后续清欠工作具体安排提出工作要求。

周敏强调，一是聚焦资金周转提效，以清欠工作作为破局攻坚的关键抓手。本次会议不仅是应收账款管理信息化系统上线的培训会，更是集团提升资金效益、防范化解风险、夯实高质量发展基础的动员会。要加快系统优化上线与数据梳理，各公司分管领导要亲自督办，确保进度“只提前、不拖后”。要保证数据质量“真实、准确、完整”，合同、项目、责任人等关键信息需逐项核验。要加强业务与财务部门协同联动，形成“资产管理部牵头、财务共享中心支撑、财务管理部督办”的工作合力。二是推动管理转型，构建长效管控机制。要打破“重付轻收”思维，树立回款即利润的意识，依靠应收账款管理信息化手段建立全流程管控体系。各出资公司要把回款条款纳入到合同谈判的核心环节，财务部门要从记账员转变为资金管家，法务部门要建立预警发函诉讼的快速响应机制，确保职责上肩、责任到人。要用好奖惩分明的指挥棒，借鉴湖北工建、东湖高新在“离岗清欠”“回款激励”等方面的经验，将清收成效、数据质量与部门及个人考核直接挂钩。同时，要具备前瞻性的视野，主动拓展管控边界，向前端延伸至结算环节，从源头降低风险；横向覆盖“类应收”债权，将债权投资、保理业务等纳入统一管控，消除管理盲区。三是聚焦存量攻坚，动真碰硬实现“清零”。围绕2024年底前存量应收账款“三年清零”目标，各出资公司扛起主体责任。针对易回收账款，要加快清收节奏；针对疑难“硬骨头”项目，要提前谋划，建立“一案一策”机制，深挖根源、整合资源，以“钉钉子”精神主动解决，避免风险累积。

此次应收账款信息化管理模块优化上线，是集团以数字化手段提升资金周转效率、强化风险防控的重要举措。下一步，集团将以信息化系统落地为起点，压实各级责任，推动应收账款管理从“被动催收”向“主动管控”转变，真正把应收账款从账面数字变成现金流，从风险点变成安全阀。